现场，姜慧霞女士基于10余年的投资孵化经验以及陪伴创业者从0-1的沉淀，分享其对医疗健康领域创新创业的深刻见解，并同一众博士和博士后深度探讨行业发展规律和创业成功逻辑。下文，根据现场演讲整理而成（有删减）。

当前生物医药已经成为全球新一轮科技革命与产业变革的重要“战场”，是我国战略新兴产业和新质生产力的重点方向。随着人口结构变化、人民健康意识、行业利好政策以及未被满足的临床需求等等，促使整个产业的需求持续扩增、市场空间不断释放。

此外，中国创新药研发能力逐渐与国际接轨，企业的出海之路也呈现出蓬勃发展的态势。数据显示，近年来我国创新药海外授权交易数量及金额均实现突破性增长，管线资产交易日趋活跃且衍生出新的交易模式。

虽然，医健领域仍在经历资本寒冬，但对整体的产业发展格局而言，每当市场格充斥不确定和质疑声时，新的逻辑也会因此而诞生。

未来十年，医健产业将完成全方位重构。商业模式将由销售主导到产品主导，药品低门槛时代结束，未满足需求的新领域和小众市场将快速发展。商业模式的转换将进一步重塑中国医健企业的格局，未来一定是全流程的大公司和特色的小公司才有优势。

上述种种都在为产业酝酿着新的风云，也给科学家的转化、创业和投资带来广泛的机遇。

医健行业涵盖面广、产业链长、监管严、投入成本高，所以从科学家转变到企业家之前一定对自身有清晰的认识和定位——我能做什么、我有能力做什么、为什么这项任务我能做；创业企业一定要遵循医健产业的特殊规律，准确把握——在产业体系中的角色、走什么样的路、达到什么样的目标。简言之，成功=在对的时间、对的地方+用对的人、对的方法+做对的事。

创业是一场充满风险和挑战的冒险之旅，由于高度的不确定性，大多数人都是在盲人摸象，谁也不能确定结果如何。因此在这过程中，要全面掌握一些顶层思考模式——要把握细节，也要洞悉全局；要对现状理解透彻，也要对未来趋势精准判断。

“对创业者来说，有两个品质特别重要——保持初心韧性、坚守长期主义。创业的过程中会不断的持续的遇到各种问题和麻烦，失败、挫折随时袭来，所以一定要守住初心，保持韧性，坚持住我们认为的最正确的事情。”容易的道路总是拥挤的，难而正确的路总是孤单的，要相信自己的能力和选择，坚守长期主义，方能够在不确定性中谋求长远。

在瞬息万变的商业环境中，医健创业企业面临的不仅仅是外部的行业竞争与政策环境变化，还有内部运营管理的方方面面。从商业模式的选择到团队搭建，从财务管理到长远规划，每一个环节都决定着企业的成败。

总而言之，企业在内部运营管理上需不断修炼自身的六边形能力，既要做好规划、夯实人才团队、持续创新，又要充分调动产业链上下游资源，并做好风险控制和现金流储备。

想在这场持久的战役中实现可持续发展，当然也离不开平台的助力和业界资源的支撑。贝壳社作为助力企业取得成功和创造持续价值的孵化器、加速器、连接器，深刻践行以客户成长发展不同阶段的需求为中心，提供精准、高质量的全路径解决方案和服务。通过产业空间、创业教育、投资孵化、企业价值增长等服务体系，为医健创业企业提供产业空间、人才战略培育、投融资对接、产业生态资源整合等一站式服务。

未来，贝壳社将坚守初心，深度链接政府、科研院所、临床机构、投资机构、第三方服务商、CXO等行业资源，持续发挥平台优势，为医健产业的协同发展与创新助力。

*声明：本稿件仅用于分享，谢谢！

投稿请添加小助手：bioclub666